Írjunk stratégiát: a stratégia

Nem kell mindent választani, és nem is kell mindent azonnal megvalósítani. Általában a kiválasztásnál számít az is, mire van azonnal erőforrás, és mely elemek azok, amelyekre majd a későbbiekben tudunk pénzt, időt, energiát fordítani. És természetesen a SWOT analízis sem tartalmaz mindent. A piacról, a konkurenciákról, a vevőinkről még számos információnk, tapasztalatunk van. Ezeket mind mérlegeljük, amikor a rendelkezésre álló információkból megalkotjuk a következő időszak stratégiáját.

A gyakorlatban néhány mondatban fogjuk leírni, mit javaslunk, hogy a cég csináljon. Ha több területet is érintenie kell a stratégiának (és ez sokszor így van), akkor ezen területek alapján csoportosíthatjuk a javaslatunkat.

A Példa Kft. esetében például így nézhet ki a stratégia:

A célunk a forgalom növelése. Az alábbi területekre fogunk koncentrálni: hirdetések, tartalomgyártás, keresőoptimalizálás. A hirdetések esetében kibővítjük a kampányokat, hogy az összes terméket tudjuk reklámozni (pl. Google Shopping hirdetéssel), a tartalomgyártás esetében ajánló blogbejegyzéseket készítünk, a keresőoptimalizálást pedig kiemeltne fogjuk kezelni.

Természetesen egy valós stratégia ennél részletesebb lesz, de még nem tartalmazza a pontos feladatokat, csak a főbb feladatköröket. Azt, hogy mit kell hétről-hétre csinálni a taktikai terv fogja tartalmazni, de az már nem része a stratégiának.